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            剖析企业发展潜力 为企业发展献计出力

                  宣化供水有限责任公司在历届领导班子和广大干部职工的共同努力下,经历了创业-建设-管理-提高不断变更的过程,发展到今天拥有东、西两座水厂的国家中型二档企业。但是,供水企业也不可避免地受到市场经济的冲击,企业人员过剩给企业带来了沉重的负担,如何在逆境中求得自身发展,并立于不败之地呢,下面我就企业发展潜力具体进行分析。
            从外部环境讲:
                  1、在改革开放政策鼓舞下,全国供水企业发生了很大变革,正在改变历时30多年计划经济体制的束缚,向市场经济转轨。国家已基本健全了供水事业的多项法规、政策和制度,逐步走向了依法进行管理轨道。
                  2、改革不断深入,用户对供水企业改革和用水交费意识定会不断加强。
                  3、为顺应市场发展规律,水价问题一定会随着改革的不断深入,逐渐趋于合理。
                  4、在建设环京津强区和实现我区经济又好又快率先跨越发展与构建和谐宣化指导方针的贯彻执行过程中,必将为供水企业创造更加宽松的发展机遇。
            从内部发展优势讲:
            优势一、我们拥有一个能够驾驭全局、协调各方能力的带头人和一个团结、和谐、民主的领导集体

                  战略有了思想,才会有高度,才会让企业走的更高、更远。
                  一个企业能不能在复杂多变、激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得自身发展壮大,关键在于有没有一个好的带头人,有没有一个能够以身作则、大公无私、团结协作的领导班子。
                  杜经理到公司上任头一天,说了这样一段话:“我希望在今后的工作中与大家通力合作,相互配合,站在服务全区用户的高度,站在发展企业的立场,站在提高员工利益的角度,抓好每一项工作,最终达到国家、集体和个人共同发展、共同促进、共同受益的工作目标,使企业再上一个等级,达到‘省级先进单位’”。
                  让我们感受最深的是,班子工作作风有了很大改变,各负其责,各尽所能,每周定期召开一次班子碰头会,总结上周工作情况,有什么问题及时通气,协调办理,并部署下周工作任务。俗话说:村看村,户看户,群众看的是干部。领导班子公正廉洁,不谋私利,才能在职工中建高威望,树好形象,使职工受到潜移默化的影响和教育。如果企业领导位尊身优,当“语言的巨人,行动的矮子”,说一套,做一套,职工是不会买帐的,反而会增加逆反心理。公司领导用自己榜样的力量带动全体职工严格遵守劳动纪律,目前迟到早退的现象基本消失了。
                  从领导班子身上,我们看到了高度负责的精神,务求实效的工作作风和服务用户、关心职工的满腔热情,更加坚定了我们克服困难,发展企业的信心。
            优势二、我们拥有一支积极进取、爱岗敬业,勤于奉献的干部职工队伍。
                  中层干部队伍年轻化、知识化是我公司的特点,年轻的干部工作热情十分高涨,积极进取,认真管理,另外,采取积极有效的考核手段,以标准、制度“说话”,看政绩、看才能、看员工的认同程度,促进中层干部转变工作作风,认真负责,严格管理,为中层干部努力钻研技术,提高自身素质安装了助力器。为打破目前企业内部存在的“四平八稳、不求上进,平庸懒惰,有人没活干,有活没人干”现象,公司在生产一线设立“特殊津贴奖”,目前,干部职工学知识、学技术蔚然成风,为企业发展插上了飞翔的翅膀。
                  公司广大干部职工对企业怀有深厚的感情,他们在工作中体现出干一行,爱一行,严格遵守操作规程,服从大局,服从领导,尽职尽责,关心集体的利益,爱厂如家。具体体现在:有的员工发现公司井盖丢失、跑水等现象,及时打电话告知有关部门,有的职工个人有困难尽量克服,保证了工作的顺利进行。他们积极参加公司组织的各项活动,为企业献计献策,点点滴滴说明了我们干部职工队伍是一支团结凝聚,关键时刻能叫的响的坚强的集体,这支队伍为企业发展插上了飞翔的翅膀。
            优势三、严格管理,堵腮漏洞,使企业管理步入正轨。
                  针对工作中存在的和社会监督员反映的查表不实等问题,做了深入细致的分析研究,制定相应对策,提出了“摸清底数、堵塞漏洞,强化管理”三步走的构想,着力抓好“三个重点”,即1抓重点问题:杜绝服务窗口“吃、拿、卡、要”。2抓重点部门:营销处、稽查队、客户服务中心、管网管理部和管理科室。3抓重点环节:优质服务,社会承诺等。并由领导班子带队,分8个小组跟查水表,摸清底数,堵塞漏洞。为发挥职能部门的作用,调整了部分科室,成立了审计部、 水表管理处、水质管理部、工程预算部、信息中心、优质服务办公室等,各职能科室,特别是对外服务科室衔接更加密切,使之步入归口管理、相互制约,科学有序、规范化的管理轨道,建立起“政令畅通、有章可循、有令禁止、有据可查、严谨务实的工作秩序,创造了紧张和谐、可持续发展的工作环境。
            优势四、对思想政治工作的作用更加重视,为今后工作的开展铺平了道路。
                  一个强大的企业想求得更好更快的发展,离不开思想政治工作做后盾。杜经理非常重视思想政治工作,在党务工作方面,为加大公司宣传力度,发挥上传下达、沟通信息,为领导正确决策提供服务的目的,调整了《供水信息》版面设计,及时刊登公司最新举措,工作、经营动态,好人好事,并刊载一些喜闻乐见的常识、安全知识、普法知识等,发挥出基层了解领导意图和工作动态纽带作用。全民健身运动不断深入,8月份我公司组织的36人健美操《水韵激情》表演,在宣化区第三届全民健身体育节比赛中,以欢快矫健的舞姿、庞大整齐的阵容,新颖的构思和创意,在全区15个参赛单位中获得了第一名。
            及时疏通职工思想上的顾虑,调节不满情绪,化解矛盾,提供必要的精神食粮,组织多种多样的职工文体活动,将干部职工吸引到健康向上的文化生活中来,大家的信心更足了,干劲更大了。
                  目前,我区正按照建设环京津强区和实现我区经济又好又快率先跨越发展与构建和谐宣化的发展规划紧锣密鼓的实施当中,企业改革还在进行中,面对我区发展力度和企业内部改革的不断深化,我们该怎么办,我想这是我们做为社会的一分子,做为企业的一员应该认真思考的问题。
                  我们也看到了现在部分企业倒闭、职工下岗,生活没有保障,供水企业为我们提供了就业的机会和发展的空间,公司领导还想尽办法为职工谋福利,提高我们的工资待遇,我们是不是多一点感恩的心,珍惜目前这份工作,正确认识“今天工作不努力,明天努力找工作”的深刻内涵,克服惰性思想,树立“企兴,我荣,企衰,我耻”的观念,用认真负责的工作态度和饱满的工作热情来回报社会,回报企业呢?
                  我认为我们应该从以下几个方面做起:一要加强学习,更新观念。只有不断加强学习才能提高自身素质,提高对改革的认同度,使自己不断适应企业改革的需要。二要提高对供水工作重要性的认识,供水工作一旦出现问题和差错,影响的不仅仅是供水企业本身,而是全区的稳定,广大居民群众的正常生活。三要提高工作的责任心和使命感,企业给了我们这个就业机会,我们就要本着对事业负责、对群众负责的态度,发扬顾全大局、服务用户的精神,振奋精神,鼓足干劲,以主人翁的姿态对待每一天的工作,对待每个位用户。四要提高团结互助意识,增强集体主义观念,在工作和生活中相互关心,相互支持,相互帮助。
                  我们虽不能人人为企业做出什么突出的贡献,但我们在工作中可以保证做到尽职尽责、尽善尽美,我们可以不断加强学习,丰富自身的文化素养、精神境界和技术水平,我们可以扬长避短,发挥自身优势,为企业出谋划策,为领导分忧解难。
            让我们在公司领导的正确带领下,踏上新的起点,树立新的追求,敢为人先、不甘落后的供水人,正以百倍的信心和努力再谱企业发展的新篇章。

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